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强“四个自我” 谋区域发展新篇

南京公司“十三五”开局之年改革发展纪实

  2016年,“十三五”开局之年、“全国化”大力推进之际,扎根金陵十二载春秋的南京公司坚持“四个自我”的能力培育提升,逐步形成了区域经营的布局策略、属地管理的构架体系、商务核算的办法制度、持续发展的内生动力,实现了“十三五”的绚丽开局。

强化自我经营  塑造竞争优势

  围绕区域公司市场拓展的需要,南京公司注重加强顶层设计、注重自身经营体系建设、明确点面结合的经验策略,确立了以“立足南京、苏锡联动、布局苏北”的大经营格局,形成了较强自我经营能力的竞争优势。今年以来,南京公司围绕经营布局定位,紧盯一批特大型标志性或是区域拓展重点项目,先后承接了南京华新城、无锡吉宝凌云峰阁、盐城恒大聚亨景园为代表的一批特大型标志性项目。截止11月底,南京公司当年新签合同额35.8亿,完成年度下达指标的156%,创出了历史之最。

  南京公司坚持“现场也是市场”的理念,通过运营管控,取信一方业主,努力实现项目延伸,助力区域公司市场拓展。南京世茂外滩新城项目部在世茂集团组织的第三方实测实量中,12次荣获南京区域第一名,2次获得全国第一名的成绩,在世茂集团合作伙伴中目前排名第一位,使得南京公司能够以绝对优势先后中标了南京世茂B.6项目、南京雨花世茂等项目。在无锡吉宝凌云阁一期工程上,南京公司积极尝试使用新材料、新工艺,实施效果良好,被无锡市住建局推荐为观摩工地并召开了现场观摩会,扩大了南京公司在当地的影响力,为中标无锡吉宝凌云峰阁二期工程、无锡吉宝澜岸铭邸工程等创造了有利条件。

强化自我管理  创新发展格局

  围绕区域公司运营管控的需要,南京公司着重在“自我”两个字上下功夫。区域公司本部的建设是实现自我管理的源头。根据集团对区域公司运营管控的职能定位,在搭设“八部一室”基本构架的基础上,结合员工职业发展通道的岗位界定和南京公司的实际,遵循精简高效合理的原则,对部门定位条线职能进行梳理优化并确定管理界面。通过制定南京公司管理制度和三同步考核制度形成适应自我管理的基本准则、通过依规确立南京公司合格分包商名录构建自我管理的资源平台、通过明确项目年度管理责任状夯实自我管理的基础,来更好地提升管理的针对性和有效性。

  区域公司人力资源属地化是实现自我管理的重要支撑。南京公司根据自身发展需要,积极与南京各大重点院校开展合作交流,吸收优秀的应届毕业生,多渠道招聘成熟人才,加大属地化人才引进力度,属地招聘人员已占员工总数的76%。为了进一步优化员工队伍结构,积蓄发展动能,南京公司对有发展潜质的属地化人才压担上岗,及时提拨使用。目前,已有属地化人才进入公司领导班子,部门负责人、项目经理和“五师”中,属地化人员占比超60%,并已组建了4个“属地化”项目部。

强化自我核算  提升运营效益

  围绕自我核算的内在需要,南京公司不断完善商务体系建设。南京公司于2014年组建了商务部,以此加快商务管理人才的培养和储备,并提升商务管理人员在项目管理班子中的地位和作用,提高项目经理和商务人员的主动索赔意识和能力。同时,抓好项目部的商务管理能力,树立“合同履约是过程,赢得效益是目的”的理念。2015年南京公司人均经营指标、人均产值指标和人均创利费指标均全面和超额完成了年度下达的目标要求。

  围绕自我核算的内在需要,强化资金管控力度。南京公司在严格执行资金收支计划的同时,提高资金收支计划执行相符率,增强对资金收支、资金存量的分析能力,采用多种支付方式,降低资金使用成本,在日常支付中,80%以上的材料和30%工程款均采用银行存兑汇票支付的方式,减少对存量资金使用比例,有效防范资金支付风险。

强化自我发展  激发内生动力

  南京公司遵循企业落地长期发展的定位,积极参加当地各类协会组织,主动融入当地,先后申请加入了江苏省建筑业协会、江苏省建筑安全与设备管理协会、南京市招投标协会、南京市建筑业协会等。南京公司领导班子和业务骨干努力争取成为当地管理部门或建筑协会的专家或成员库成员。集团副总裁、南京公司总经理俞建强被聘为江苏省扬子杯评审组成员,俞建强和南京公司副总经理、主任安全工程师陶利峰还被聘为南京市安全生产检查专家库成员,集团副总工程师、南京公司总工程师陶云海被聘为南京市深基坑工程、模板工程及支撑体系、脚手架工程的专家库成员。

  南京公司适应自身发展需要,加快企业化、当地化运作落地的进程。南京公司积极推进独立法人企业注册各项工作,打通企业化运作的体制壁垒,并积极物色选定新的办公场所,配置好长期发展的硬件设施。南京公司党总支、工会利用属地资源,积极与秦淮区委组织部以及南京市城建工会沟通,分别于3月31日和12月2日召开会议,明确南京公司党总支委托管理模式和南京公司工会加入城建工会联合会的形式,为南京公司扎根当地、服务当地、融入当地奠定了更扎实的工作基础。

  2016年,在南京公司改革发展的过程中必将留下浓重的一笔,这是孜孜以求、砥砺前行十二载的见证,更是百尺竿头更进一步的集结号,南京公司这艘扬帆起航的轮渡正向着成为建工集团标杆区域公司的目标全速前进。


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